¿Cómo pasa un líder de ser normal a ser extraordinario en la inspiración a los demás?
Cuanto mejores eran los líderes inspirando a los demás, mejores resultados obtenían.
En las organizaciones actuales con una competición feliz y exigencias cada día mayor, hay una necesidad imperiosa de líderes que puedan inspirar a los demás.
Puesto que bueno no es equivalente a excelente cuando se trata de la inspiración, ¿Cómo consigue un líder hacer esta transición para convertirse en un inspirarador extraordinario de los demás?
Prácticamente casi todo el mundo conoce a alguien que intenta desesperadamente inspirar y motivar a los demás para que consigan los resultados brillantes simplemente alzando el volumen de voz. Hay, cuando menos, dos enfoques diferentes.
Enfoque positivo:
• Discursos y fórmulas tópicas de ánimo.
• Frases recurrentes como “tú puedes” “quién la sigue, la consigue”.
• Optimismo excesivo que ignora la realidad.
Enfoque negativo:
• Menciones constantes a lo que la gente hace mal.
• Acoso constante
• Forzar a las personas a conseguir mejores resultados.
Hay que añadir una habilidad que lo acompañe, como la fuerza, y ya es otra historia completamente distinta en dónde se va a desarrollar algo positivo.
Recuerde que la combinación de coordinación y fuerza es lo que hace efectivo el trabajo.
Se hizo evidente que mejorar el resultado de los comportamientos acompañantes podría facilitar la mejora de un comportamiento específico.
