Para escoger una dirección, el líder debe haber desarrollado primero una imagen mental del futuro posible y deseable de la organización. Esta imagen que hemos llamado visión, puede ser tan vaga como un sueño o tan precisa como una meta o como las instrucciones para cumplir una misión. El punto crítico es que una Visión…
Tu lenguaje corporal o una actitud distante pueden emitir señales no deseadas. Pide ayuda, pregunta a tus colegas. Una autocrítica honesta es la única salida a una más que probable pérdida de autoridad. La autocrítica es esencial en el trabajo, lo que no quiere decir que sea fácil. Se trata de conocer tus fortalezas y…
Que es lo que hace la diferencia entre un buen líder y uno que tiene la autoridad pero carece del poder?. Es una pregunta interesante con importantes consecuencias practicas. En mi opinión, mucho de la falta de progreso de la Iglesia en nuestros países se debe a que en general, carecemos de líderes humildes y…
By Anthony C. KlotzMark C. Bolino from Harvard More employees are voluntarily leaving their jobs than at almost any other time this millennium. When an employee quits, it can feel like a gut punch, leaving managers scrambling both emotionally and operationally. The loss can be particularly acute when employees “ghost” their organization, simply not showing up to work, sometimes…
1. Cuando usted habla de la transformación cultural, ¿a qué se refiere? ¿En qué circunstancias podría una empresa buscar transformar su cultura? Siempre. La necesidad de transformar la cultura y de asegurar de que siempre tengas la cultura en su lugar para impulsar el éxito operativo sostenido es una búsqueda y prioridad de negocios que…
Cuando se trata de persuadir, el nivel más básico es… el del puñetazo en la mesa, si bien hoy es una forma mal vista… al menos teóricamente. Todos nos podríamos apuntar a que “Los altavoces refuerzan la voz, pero no los argumentos” (Kaspar) pero también es cierto que muchas veces se tiene más en cuenta…
1.- No crear tensiones innecesarias. Los líderes en ocasiones originan tensiones inconscientes cuando pretenden que sus profesionales actúen como ellos en lugar de permitirles que sean auténticos. Si éstos perciben que no les importan al líder puede surgir el resentimiento, por el contrario respetarán a los que están dispuestos a sacar partido de sus competencias…
Salvo casos emocionales, lo común es que el ser humano haga las cosas como cree que saldrán mejor. Para ello recurre a la intuición, a la lógica, al ensayo y error, y cuando hay que meter más presiona a la jerarquía. En menor grado, a practicar conceptos estudiados previamente. Generalmente hay una buena intención, la…
La realización a través de la contribución es la motivación que le da carácter a la actividad humana y respalda la productividad, la creatividad, la satisfacción y la salud. Cuando las personas están comprometidas con el éxito de la organización, están motivadas para llevar a cabo las acciones que se necesitan para lograrlo. La realización a…
Redescubrir la obviedad, viendo las diferentes facetas del problema Eliminar el auto-engaño Buscar crear nuestro propio destino Ayudar a los colaboradores a crecer Saber detectar los talentos para el equipo y desarrollar un E.A.D. Tener la habilidad para sacar la mejor versión de los colaboradores Reinventarnos en R2 para realmente lograr el cambio Comprender que…
