¿Qué hace realmente eficaz a un líder? Si alguna vez te lo has preguntado, podemos darte la respuesta. La Dra. Sunnie Giles está realizando un estudio sobre liderazgo a nivel mundial y tras la primera ronda de consultas, realizada con 195 líderes de 15 países diferentes, ha podido elaborar una lista de las competencias más demandadas alrededor del mundo. En este artículo te hablamos de cuáles son las 10 más que han subido a la cima de entre las 74 por las que la doctora Giles preguntó a los entrevistados provenientes de más de 30 organizaciones diferentes.
Tener estándares éticos y morales
Porcentaje de líderes que señalaron esta competencia como una de las más importantes: 67%.
Un líder con altos estándares éticos transmite estar comprometido con la justicia y hace que sus empleados cumplan las normas.
Satisfacer metas y objetivos sin desviarse
59%
La credibilidad de un líder depende en gran medida de predicar con ele ejemplo y no saltarse sus propios estándares para conseguir resultados.
Comunicar claramente las expectativas
56%
Cuando un líder comunica claramente sus expectativas no da la espalda a su equipo y se asegura de que todos reman en la misma dirección. En un ambiente seguro los empleados se relajan y experimentan una mayor capacidad para comprometerse, innovar y ser creativos.
Tener flexibilidad para cambiar de opinión
52%
Si un líder está dispuesto a tener en cuenta otras opiniones no sólo aprenderá, sino que fomentará el aprendizaje en conjunto y la innovación en la organización que lidera.
Obligarse a la formación continua
43%
Un buen líder siempre debe estar dispuesto a mejorar, a aprender más cosas y poder transmitírselas a aquellos que están por debajo en la jerarquía para que un día sean igual de buenos liderando.
Comunicarse frecuente y abiertamente
42%
Los líderes que se comunican frecuente y abiertamente con su equipo crean una mayor conexión con sus empleados y de éstos con la causa.
Estar abierto a nuevas ideas y enfoques
39%
Esto ayuda a promover la innovación y el aprendizaje dentro de la organización que lidera.
Crear un sentimiento de éxito y fracaso en conjunto
38%
Cuando un líder considera que los fracasos y las victorias se afrontan y se celebran respectivamente en equipo, los empleados se sienten más arropados y conectados con la causa común.
Ayudar a crecer a la siguiente generación de líderes
38%
Que los líderes del mañana existan, y sean aún mejores, depende en gran parte de que los de hoy les transmitan sus conocimientos y les ayuden a escalar. Es importante que los líderes muestren compromiso y transmitan sus conocimientos.
Proporcionar seguridad para la prueba y el error
37%
Cuando un equipo siente que tiene apoyo para probar cosas nuevas y afrontar la situación si estas salen mal, arriesgan mucho más a la hora de innovar. Esto puede ser muy positivo para la organización liderada, ya que fomenta el crecimiento y la innovación.
