El Grid Gerencial aclara y cristaliza muchos de los principios fundamentales de la dinámica de la conducta en los negocios. Cualquier persona que trabaje para una empresa tiene ciertas responsabilidades, bien sea que se encuentre en los niveles más bajos o en los más altos de ella. Si se trata de un gerente, existen dos…
¿De qué manera es diferente el aprendizaje con Grid? En nuestros seminarios se elimina el método el depender del experto. En lugar de escuchar y tomar notas de las clases de los expertos, Grid hace uso cuidadoso de actividades con instrumentos que producen un aprendizaje experimental y centrado en el equipo. Los participantes investigan problemas…
La tecnología, la innovación y el cambio geopolítico están acelerando la necesidad de obtener o permanecer por delante de la competencia. Sin embargo, para que las empresas evolucionen efectivamente, atraigan al mejor talento y produzcan productos y servicios superiores, sus líderes también deberán evolucionar. Los líderes que no se mantienen al día serán superados lentamente…
El cambio consiste en la movilización de los recursos humanos para obtener mejores resultados, productividad, calidad, creatividad e innovación. Las metas son: Más utilidades, crecimiento sostenido y competencia eficaz en una economía global. Ya no se puede dar por sentado que un equipo será eficaz si se reúne un grupo de personas suficientemente talentosas para…
Cuando se dice sí a menudo, se termina aceptando más compromisos de los que se pueden manejar, lo que provoca mayor estrés y una baja calidad de trabajo o vida. Siempre que dedicas atención a un nuevo proyecto, oportunidad de inversión o una actividad recreativa se necesita tiempo. Las personas que trabajan alrededor de 60…
El poder para cambiar se origina en un solo lugar: de dentro de su propia empresa.En pocas palabras, nuestrametodología le dará acceso a ese poder. Ayudamos a las organizaciones a construir relaciones excepcionales y una cultura sana incrementando el uso diario de la honestidad, la franqueza, la sinceridad y la solución de problemas, creando niveles…
La estandarización de protocolos busca la robotización del ser humano. Pretende evitar que los empleados tengan criterio propio, que piensen. En un mundo de competidores ágiles es insuficiente una visión de control que busque prioritariamente mantener comportamientos. Si el personal hiciera siempre lo que es mejor para una organización, no se necesitaría el control. Pero…
La eficiencia humana es algo que todos quieren y que se aprecia universalmente cuando se alcanza.Hay dos maneras de aumentarla: •Concentrarse en el individuo•Concentrarse en el equipo En las organizaciones modernas la mayoría de las personas trabajan en equipo, y casi no hay nadie que trabaje completamente aislado de los demás. Que el individuo obtenga…
Muchos miembros de la organización, quizá la mayoría, habrían asistido a un seminario inicial y encontrado que la oportunidad de trabajar como miembros de un equipo autorregulado es una experiencia nueva y gratificante.Ahora existe la posibilidad de que los equipos de la misma área o del mismo departamento participen en el mismo tipo de aprendizaje…
Cuando las personas trabajan en equipo son más productivos y logran mucho más que si todos trabajaran al 100% de manera aislada; la ecuación matemática sería algo así como: 1+1 = 3. FacebookTwitterLinkedInWhatsApp El beneficio más importante de trabajar en equipo es el incremento de la productividad dentro de una organización. Y, precisamente, para lograr…
